根据财政部印发的《企业内部控制基本规范》，结合公司的预算管理模式进行预算分解管理，以预算编制为基础，预算过程控制为重点，预算考核为手段，所有费用和计划进行全年分解管理，实现录入、修改、查询以及预算调整的流程管理。 立项管理能够实现设备大修项目管理、技术改造管理、科技项目管理、信息化项目管理和其他工程项目管理等，通过对项目各管理元素的管理，达到实时进度跟踪、分析、控制，项目成本、项目质量的收集、分析和控制，实现宏观控制和管理，针对各个类型的项目自动生成模板。 全年综合计划管理，包括技改项目、科技项目、信息化项目跟踪管理模块，与预算系统和立项系统进行有机的结合，反映全年计划指标的完成情况以及进度管理情况。 实现燃料（燃煤、燃油）进、耗、存、量、质、价资产信息化管理和财务稽查，提供基础数据录入功能，同时可与其他燃料相关第三方系统通过接口获取必要数据。 系统自动生成月度水费成本计提单，计划部根据与水利部门共同签字确认的水表计数确认单，输入耗水量，自动生成月度水费成本计提单（量、价、税等信息）。 建立电厂资产树，建立设备类别信息。包含：基础信息、类别、二维码、单据编号、料单属性、项目维护、位置信息、期初、结存设置等内容。独立对实物资产进行编码规则管理，提供资产编码的二维码修改、增加、报废等功能接口。 实现人员薪酬的自动生成，自动进行综合业绩及预算考评，生成工资、绩效发放表。电厂所有人员可根据自己不同的权限对工资进行查询，例如一般员工只可查询自己的工资，相关薪资管理人员可查看管理范围内所有人员的工资。 可实现委托运行费项目台账管理。通过录入合同信息，自动生成委托运行费台账。主要功能包括对电厂委托运行费台帐的相关信息进行展示、查询、检索，内容包括合同相关各种信息。 支持借款台账管理，录入合同信息，自动生成外部融资、对外委托贷款台账。包括金融机构信息、借款主体信息、借款信息、合同信息、其他附件，包括审批单等。 通根据各项业务预定指标，设置正负偏差阈值，实时采集各项事务执行数据、进度，执行情况跟踪及定期消息推送、偏差反馈。对成本实现规范化、标准化、数字化管控基础上，重点监控管理中易出问题的环节，实时分析这些环节产生的数据。

采用简洁实用的鱼骨图方式，将影响成本管理的十大费用类型直观地展示出来，并进行深入地分析，详细列出每一项费用影响因素，与历年的数据指标进行对比，通过横向分析与纵向比较，发现成本管理中存在的不利因素，实现企业费用成本管控的最优化。 系统首页通过数据挖掘，对资产总额、负债总额、权益总额、主要成本构成、实时负荷、安全运行天数、经营考核指标、利润支出收入、生产考核指标、督办任务完成情况等各项指标数据进行统计分析、可视化展示。 在实际执行过程中，通过与财务系统、生产系统进行对接，实际发生的成本费用，实际的生产经营数据，与计划目标形成目标值差值。针对这些偏差通过预警，将预警信息推送给相关责任人，通过任务督办的形式生成任务督办单，指定相关责任人来确保成本管控工作高效的执行。