整合新能源场站领导关注的指标（营业收入、净利润、安全生产、营销经营等），并将其与计划信息进行对比，领导可以实时了解生产经营完整信息；动态展示近期发生大事件（可以涵盖风险事件），每个关系节点都提供穿透功能，可以穿透到对应的企业详细信息，随时了解本部以及下级板块及场站的生产经营情况。 实现对新能源场站发电主要设备状态进行监控，能及时检测出疑似故障设备并确定故障点，实现对设备的实时在线管控。 生产管理主要包括设备管理、缺陷管理、巡检管理、两票管理、运行管理和班组管理等。通过建立健全的生产管理模式，降低故障发生率，减少生产各项费用，并合理延长设备寿命，确保设备出力和所产生效益最大化为目标。 对安全检查等进行精细化管理，对各种事故进行调查分析、记录、审核、制表，将统计结果、分析报告上报。 通过拟定安全技术措施、反事故措施，组织进行安全规程的教育培训，实现对部门、班组的安全工作行为和实施的管控。 新能源场站要实现全面的成本管理，必须管控各个环节，采购是资金流出的一个重要出口，对采购的管理至关重要。物资管理围绕新能源场站的生产过程中产生的需求进行设计。 通过仓库管理、需求计划、采购管理、收料管理、领料管理等，使物资管理过程规范化、程式化，提高工作效率。使备品备件得以合理储备，既不占用大量的资金，又能满足新能源场站检修的需要。 建立新能源场站技术监督标准体系与技术监督网络，实现对技术监督人员、制度、落实情况进行管理，对监督工作进行计划制定，以及技术监督告警单的整个流程管理。 针对新能源场站新建工程、大修、技改等各类工程，实现项目立项、项目计划、项目实施、项目控制、竣工验收五个阶段管理，对项目的投资、进度、造价、质量、安全、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制。